Der er de seneste år kommet mere og mere fokus på arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladserne, ikke kun medarbejdernes, men også ledernes. Denne tendens har også ført til mere forskning i ledertrivsel.
Lederes psykiske arbejdsmiljø og trivsel kan langt hen ad vejen forstås på samme måde som medarbejderes. Men samtidig er der nogle forhold, som gør sig særligt gældende for ledere bl.a. at de skal skabe resultater i en kontekst præget af til tider kraftige krydspres mellem fx mange krav, begrænset tid og høje forventninger fra lederen selv og fra omgivelserne.
Lederes trivsel kan såvel som medarbejdernes trivsel påvirke organisationen, men trivsel er en kompetence, som kan opøves – hver for sig og sammen. Det psykiske arbejdsmiljø kan således stå i vejen for ledernes evne til at lykkes med deres ledelsesopgave, men lederne taler sjældent om det.
Selvfølgelig har ledere et ansvar for sin egen trivsel, men det er vigtigt at pointere, at lederes trivsel ikke må overlade til dem selv, da det kan have betydelige negative konsekvenser både for den enkelte leder, men også for den samlede opgaveløsning.
Der er derfor brug for at sætte lederes psykiske arbejdsmiljø og trivsel på agendaen. Det er vigtigt i sin egen ret, men det kan også styrke lederne i deres ledelsesrolle sammen og hver især. Lederes trivsel er således ikke kun et personligt anliggende men et virksomhedsanliggende.
Din trivsel som leder er ikke bare flødeskum på kagen
